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La innovación produce un aumento del 300% de las ganancias. Se logra con empresas ambidiestras y desarrollar visión de futuro en función del potencial Organizacional.
LO GENUINO DE SU CASO ES LA CLAVE DEL PROCESO INNOVADOR. 
 
¿Sabía usted que las PYMES (1 a 250 empleados) y la innovación ponen en peligro a las grandes empresas en el siglo XXI? 
 
El resultado de la innovación empresarial produce un 300% de aumento de las ganancias.
 
Esto implica la sincronización de múltiples factores tangibles e intangibles que necesitan ser moldeados. Es por ello que en función de las directivas y principios rectores clave de la empresa co-construimos una organización flexible y fuerte capaz de adaptarse a las realidades cambiantes según los contextos (CAVIE = cambiantes, ambiguos, volátiles, inciertos y emergentes).
 
 
 
 
 
Algunos datos para invitar a la reflexión... 
 
1) ¿Sabías que Google propicia formalmente un 20% del tiempo de sus empleados para que se dediquen a pensar... sin tecnología a mano? ¿Cuánto tiempo le brindas a tu equipo para llevar a cabo un proceso de pensamiento real, un saber pensar y saber preguntar para resolver problemas?
 
2) ¿Si voy bien para qué me voy a transformar? En el 2009 Nokia tenía un 36.7% del mercado mundial de celulares y en el 2014 estaba fuera de ese mercado.  
 
3) "La principal causa por la que las empresas fracasan es porque desaprovechan el futuro"  Larry Page, CEO Google.  
Las organizaciones son seres vivos, flexibles que se deslizan en el presente continuo cambiante como consecuencia de decisiones que se basaron en su momento en la experiencia y capacidades del pasado.  Se genera así, un círculo vicioso de puntos ciegos que no permiten ver lo que es tal cual es lo que sentencia un futuro no muy promisorio.  Es por esta razón que utilizamos "técnicas de futuro y técnicas de comprensión y manejo de la complejidad" como forma de responder al presente continuo cambiante y desarrollar productos, servicios y conceptos para el siglo XXI. 
 
4) Al mismo tiempo, es importante que las organizaciones sean AMBIDIESTRAS (desarrollo de habilidades duras y blandas) acompañadas de liderazgos siglo XXI donde no hay recetas sino que se entrenan de acuerdo a las características de las necesidades de la organización en su contexto logrando altas productividades potenciando los recursos humanos.  
 
¿La clave? "Lo crucial es la cultura, viene antes que la maldita economía" Dr. Ernesto Talvi Dr. en Economía de CERES Uruguay. 
 
¿Cómo hacemos para trabajar la cultura que es la base de la transformación?
 
La Biología Cultural del nominado premio nobel Dr. Humberto Maturana & Ximena Dávila es la base de nuestro hacer. Facilitamos el presente continuo cambiante donde todo sucede al mismo tiempo (estrategia, comunicación, atención al cliente, ventas, liderazgo, producción, vínculos, etc.).
 
 

Detrás de toda empresa, emprendimiento, start-up, spin-off, idea, oportunidades de negocios, experimento científico, invento, transacciones, software, hardware, ventas, productividad, etc.,  hay seres humanos interactuando con todas las variables dentro y fuera de la organización.
Las empresas tienen problemas humanos no de negocios. 
 
 
IDEAS & JUEGO & TRAINING & ACCIÓN OPORTUNA - En Europa y USA las multinacionales tienen un facilitador de la innovación que utiliza las metodologías transversales (Tecnologías Sociales) cada 80 empleados para "sacudir" la modorra y aumentar la productividad, detectar información clave así como analizar contextos presentes con visión de futuro.  Las PYMES tienen facilitadores compartidos.  
 
Su utilidad radica en resolver problemas tangibles, intangibles, facilitar ideas y concretarlas en productos/servicios/conceptos en el  mercado. Nuestro trabajo consiste en optimizar y aumentar la producitivdad en el mas amplio sentido de la palabra de modo que nuestras intervenciones generen retornos superiores.
 
 Las técnicas utilizadas son tranversales a toda la organización tal como muestra la siguiente figura:  
 
 
 
 Lo esperamos en info@iinnovaccion.com 
 
 
 
 
 
LO GENUINO DE SU CASO ES LA CLAVE DEL PROCESO INNOVADOR. 
 
¿Sabía usted que las PYMES (1 a 250 empleados) y la innovación ponen en peligro a las grandes empresas en el siglo XXI? 
 
El resultado de la innovación empresarial produce un 300% de aumento de las ganancias.
 
Esto implica la sincronización de múltiples factores tangibles e intangibles que necesitan ser moldeados. Es por ello que en función de las directivas y principios rectores clave de la empresa co-construimos una organización flexible y fuerte capaz de adaptarse a las realidades cambiantes según los contextos (CAVIE = cambiantes, ambiguos, volátiles, inciertos y emergentes).
 
 
 
 
 
Algunos datos para invitar a la reflexión... 
 
1) ¿Sabías que Google propicia formalmente un 20% del tiempo de sus empleados para que se dediquen a pensar... sin tecnología a mano? ¿Cuánto tiempo le brindas a tu equipo para llevar a cabo un proceso de pensamiento real, un saber pensar y saber preguntar para resolver problemas?
 
2) ¿Si voy bien para qué me voy a transformar? En el 2009 Nokia tenía un 36.7% del mercado mundial de celulares y en el 2014 estaba fuera de ese mercado.  
 
3) "La principal causa por la que las empresas fracasan es porque desaprovechan el futuro"  Larry Page, CEO Google.  
Las organizaciones son seres vivos, flexibles que se deslizan en el presente continuo cambiante como consecuencia de decisiones que se basaron en su momento en la experiencia y capacidades del pasado.  Se genera así, un círculo vicioso de puntos ciegos que no permiten ver lo que es tal cual es lo que sentencia un futuro no muy promisorio.  Es por esta razón que utilizamos "técnicas de futuro y técnicas de comprensión y manejo de la complejidad" como forma de responder al presente continuo cambiante y desarrollar productos, servicios y conceptos para el siglo XXI. 
 
4) Al mismo tiempo, es importante que las organizaciones sean AMBIDIESTRAS (desarrollo de habilidades duras y blandas) acompañadas de liderazgos siglo XXI donde no hay recetas sino que se entrenan de acuerdo a las características de las necesidades de la organización en su contexto logrando altas productividades potenciando los recursos humanos.  
 
¿La clave? "Lo crucial es la cultura, viene antes que la maldita economía" Dr. Ernesto Talvi Dr. en Economía de CERES Uruguay. 
 
¿Cómo hacemos para trabajar la cultura que es la base de la transformación?
 
La Biología Cultural del nominado premio nobel Dr. Humberto Maturana & Ximena Dávila es la base de nuestro hacer. Facilitamos el presente continuo cambiante donde todo sucede al mismo tiempo (estrategia, comunicación, atención al cliente, ventas, liderazgo, producción, vínculos, etc.).
 
 

Detrás de toda empresa, emprendimiento, start-up, spin-off, idea, oportunidades de negocios, experimento científico, invento, transacciones, software, hardware, ventas, productividad, etc.,  hay seres humanos interactuando con todas las variables dentro y fuera de la organización.
Las empresas tienen problemas humanos no de negocios. 
 
 
IDEAS & JUEGO & TRAINING & ACCIÓN OPORTUNA - En Europa y USA las multinacionales tienen un facilitador de la innovación que utiliza las metodologías transversales (Tecnologías Sociales) cada 80 empleados para "sacudir" la modorra y aumentar la productividad, detectar información clave así como analizar contextos presentes con visión de futuro.  Las PYMES tienen facilitadores compartidos.  
 
Su utilidad radica en resolver problemas tangibles, intangibles, facilitar ideas y concretarlas en productos/servicios/conceptos en el  mercado. Nuestro trabajo consiste en optimizar y aumentar la producitivdad en el mas amplio sentido de la palabra de modo que nuestras intervenciones generen retornos superiores.
 
 Las técnicas utilizadas son tranversales a toda la organización tal como muestra la siguiente figura:  
 
 
 
 Lo esperamos en info@iinnovaccion.com 
 
 
 
 
 
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