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Management & Personas iinnovacción Lab - Conocimiento en acción

 

Nuestra APP en su bolsillo y nuestro brochure aqui

 

 

 

 

"Nos han enseñado a seguir algoritmos y los alumnos son excelentes al hacerlo, pero muy flojos tratando de encontrar soluciones abiertas a problemas" (Jana Rodríguez Phd Maths) es por ello que ewww.iinnovaccion encontramos soluciones abiertas sus problemas, metas y desafíos.

En el último artículo del MIT "dos expertas de Microsoft y Google alertan que ni las grandes empresas dueñas de los modelos matemáticos que rigen nuestras vidas ni los gobiernos están haciendo nada por resolver el problema de la discriminación algorítimica. Los algoritmos sesgados están por todas partes, y parece que a nadie le importa".  

 

A) Utilidad de nuestro hacer transversal: Generamos información transversal clave -hoy sesgada por la inteligencia artificial- ya que "las personas suelen estar demasiado dispuestas a confiar en modelos matemáticos porque creen que eliminarán el sesgo humano. Los algoritmos reemplazan los procesos humanos, pero no están sometidos a los mismos estándares que los humanos. La gente deposita una confianza excesiva en ellos". (Cathy O Neil - Armas de Destrucción Matemática). Es por ello que incluimos herramientas para que las personas y Organizaciones logren en los workshops/talleres:  

  1. Solucionar problemas tangibles (objetos) e intangibles (humanos) 
  2. Lograr desafíos, metas y objetivos con herramientas de última generación comprobadas en USA (MIT), Alemania, Bilbao, Dinamarca y Holanda.
  3. Co-Crear productos/servicios/conceptos/nuevos mercados y testearlos en los mercados de destino. Estrategia. 
  4. Testear su productividad empresarial y mejorarla. 
    1. Evaluar el personal para que ocupe el lugar de mayor potencial dentro de la empresa. 
    2. Bajar riesgos de problemas con el personal = gestión de las emociones.
    3. Liderazgo visionario = motivación en acción (si tengo que motivar a los empleados algo no está funcionando).
    4. Testeos de proceso de I + D + i
    5. Testeos de proyectos para acelerarlos, mejorarlos o cambiarlos.
    6. Testeo de modelo de negocio.
    7. Quiero que el personal de mi empresa entienda el concepto de... 
  5. Desarrollar capacidades humanas para
  6. Transformar la cultura organizacional en innovadora de acuerdo al potencial latente.
  7. La innovación emerge por añadidura de acuerdo al potencial empresarial.

 

 

B) ¿Cómo? Experimentando el conocimiento.  Si el conocimiento no transforma la Organización no es útil.  Estas herramientas se llaman TSICI® Tecnologías Sociales de la Información y Comunicación -son una fusión de herramientas llevadas a la máxima eficacia y eficiencia- para generar información clave, ideas, inventos, instrumentar, innovar, iniciar, iterar, incluir, incubar, informar, invitar, invocar, implicar e impulsar a la acción.

Las TSICI nos brindan la información del sesgo algorítimico. 

Ventajas:

  1. Estos eliminan la información sesgada ya que según Kate Crawford (conferencia MIT) "los algoritmos sesgados están por todas partes y parece que a nadie le importa".
  2. El proceso es innovador, transversal, ágil, dinámico y práctico.  Co-construimos su genuino camino para que sea sostenible y sustentable ya que en lo genuino del caso radica el éxito del proceso.
  3. Es fundamental que las Organizaciones descubran la información para que no se siga generando discriminación algorítmica ya que ésta es la clave que aportará valor para hacer la diferencia y tener una posición única en el mercado (ventaja colaborativa sistémica cultural).
  4. "Valores, ética y responsabilidad social, hay que embarcarse en la misión de prestar servicio a la humanidad. Lo que necesita el sector tecnológico es la creencia (no es una creencia es una información sistémica) de que todos nuestros destinos están interconectados. La tecnología debe conectarnos pero en ocasiones nos divide.  No hagan caso a los "trolls" y no se conviertan en uno". Tim Cook promoción MIT 2017. 

C) Beneficios e impacto transversal

  1. Estrategia es el camino por el cual la empresa genera valor... PERO... menos del 10% de los planes estratégicos tienen éxito porque el 70% de los casos hay malas estrategias o malas ejecuciones ya que los equipos gerenciales ocupan menos de una hora al mes a la estrategia. ¿Cómo alinea a todos los integrantes de la empresa en la ejecución de la estrategia? 
  2. Aumentar productividad, ventas, ratio de mercado, ganancias o innovación en función de su potencial Organizacional.
  3. El hacer individual y organizacional se redirecciona hacia acciones eficaces y oportunas generando un aumento de beneficios tangibles e intangibles que redundan en un clima organizacional sinérgico.
  4. Optimizar recursos.
  5. Como empresa ambidiestra que somos, conectamos los talentos de la organización en el hacer diario para que los beneficios y ganancias sean sustentables y sostenibles con énfasis en el liderazgo siglo XXI para co-crear una cultura organizacional innovadora y emocionalmente saludable. ¿Sabía que las mayores pérdidas organizacionales son debido a este último factor?  
  6. ¿Cuánto pierde su organización por vínculos internos y externos ineficientes así como por talento desaprovechado? En Uruguay, una gran empresa perdió 700 millones de dólares por esta razón. ¿Usted lo midió en la suya?
  7. ¿Cómo soluciona estos problemas que no son ni lineales, ni lógicos, ni se solucionan con algoritmos de laboratorio dada su alta complejidad humana?  ¿Cómo trabaja Usted con los distintos contextos que se superponen e interfieren en el hacer?
  8. Desarrollo y entrenamiento de capacidades transversales para:  
    1. solucionar problemas tangibles e intangibles,
    2. trabajar en equipo y "gestión" de personas
    3. desarrollar el pensamiento crítico a través de conversaciones reflexivas Organizacionales. 
    4. desarrollar la creatividad aplicada
    5. flexibilidad cognitiva,
    6. generar nuevo conocimiento aplicado,
    7. reenfocar la organización,
    8. colaboración transversal y generar capacidad negociadora,
    9. el desarrollo del management intercultural aplicado al liderazgo visionario siglo XXI.
    10. optimizar recursos para generar valor,
    11. aumentar la productividad y ganancias.

Es lo mismo que las TIC´s (informática) pero aplicada al manejo de la complejidad humana ya que en una Organización se genera mucha información que no se tiene en cuenta porque se desconoce o no se la considera importante al ser ésta multisensorial y multidiversa contextual e individualmente. 

¿La fórmula? TIC´s + TSICI® = innovación siglo XXI..  Curiosidad - Los libros de innovación recién empiezan a hablar de esto.. 

 

LA pregunta clave para tomar este tipo de servicio es:  ¿Estoy disponible y dispuesto a lograr lo que quiero ya sea transformar, lograr, testear, evaluar, crear o innovar? Si la respuesta es afirmativa es un servicio para Usted de lo contrario, lo siento, no lo podemos ayudar. 

 

Misión - Optimizar la generación, gestión y comunicación de la información a través de las 9 posiblidades de generar conocimiento. En función de ello entrenaremos capacidades transversales descubriendo los datos clave para que los individuos y organizaciones generen oportunidades y aumenten ganancias en el sentido más amplio de la palabra.  El efecto secundario es: mejorar, optimizar, potenciar, reordenar, innovar & conservar y transformar favoreciendo la creación de nuevos productos/servicios o la más genuina innovación sistémica en un clima organizacional innovador con líderes visionarios y motivados para que el proyecto sea sostenible y sustentable en el tiempo.

Visión - Integrar las TSICI® Tecnologías Sociales de la Información, Comunicación para generar innovación como la nueva fórmula del trabajo a las organizaciones e individuos.

Valores - Etica (conocimiento, entendimiento y acción oportuna); coraje, mente abierta, eficacia, confidencialidadpor nuestro trabajo.

     ¡Lo esperamos! info@iinnovaccion.com 

 

 

 

                                                  

 

Testimonios
MAIAN - Sr. Angel Dachs - San Pablo, Brasil -martes, 02 de mayo de 2017
Beatriz e uma excelente profissional, muito pratica e objetiva. Tivemos ótimos resultados com a consultoria, identificamos muitos pontos de melhorias. muito obrigado!!
Angela Okamoto - San Pablo, Brasil -martes, 26 de abril de 2016
Lean Six Sigma Consultant at Porto Seguro. Durante la planificación de un taller Corporativo Beatriz trabajó comigo aplicando parte de U Theory.
Hemos trabajado con Beatriz, quien desarrolló en nuestra Cooperativa una consultoría aplicando la "Teoría U". Nos fue muy útil.
Somos Coralí y Laura Directoras de Sabia Savia, empresa que brinda consultoría integral en nutrición, health coaching y cocina natural. Junto a Beatriz llevamos 7 meses trabajando en la formación de la empresa.
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